尽管国际金融危机的“严寒”还在继续，但是，当我们走进横峰工业园区的上饶和丰铜业有限公司车间里面依然是一派热火朝天的生产场面。2009年，和丰铜业共生产阳极板4万吨、粗铜4800吨、黄金4517千克、白银94吨，实现主营业务收入30.8亿元，成为上饶工业发展史上首次突破30亿元大关的工业企业，改写了上饶工业发展的历史纪录。
和丰铜业系2006年12月由浙江杭州富春江冶炼有限公司投资兴办的一家有色冶炼加工企业。一期年产5万吨阳极铜项目，于2007年8月建成投产，当年即实现主营业务收入7.35亿元、税收2483.81万元；二期铜、金、银冶炼加工综合项目，于2008年6月竣工投产，当年实现主营业务收入26.4亿元。去年12月，企业扩建10万吨电解铜、14.5万吨阳极铜项目正式签约，该项目预计将在今年12月底前建成投产5万吨电解铜、及配套6.5万吨阳极铜，并逐步实施后续工程。
和丰铜业在生产经营中，进一步完善、落实经济考核责任制，特别细化了车间、工段各项技术指标的落实。把指标管理重点放在班组生产的第一线。对每一个环节，每一道工艺，每一个操作方法都进行认真总结，不断改进，大大提高了 产品的质量和效益。阳极炉平均入炉铜品位达90.59%，油耗指标平均83KG/T。环保炉自5月份以来，经过多次改造，使渣含铜、焦率等指标都有明显下降，大大提高了回收率。综合车间分银指标稳定在0.3-0.5%之间，金银产品合格率达到100%。
注重员工队伍建设、积极培养骨干人才。2009年，该企业在克服部分工序生产不足的情况下，加强了对骨干员工的培养和关心，稳定了员工骨干队伍。再者从招聘入手，严把招聘管理关，要求招聘的新员工年轻化、知识化。与此同时在本地骨干员工中提拔一批有技术、有能力、有责任心的员工到班组长的职位上或进行重点培养，在一定程度上稳定了员工队伍。对优秀员工进行了表彰，张贴光荣榜等大张旗鼓的宣传，还组织优秀员工外出旅游，安排骨干员工到外地学习先进操作技术、先进知识，这些工作在很大程度上提高了员工的稳定性、积极性，增强了企业的凝聚力。
厉行节约，加强物资安全管理，做好生产保障工作。面对严峻的市场形势，在企业生产不饱和的情况下，该企业积极与相关部门沟通争取政策，光基本电费一项为公司节约近14万元；同时加强了办公费用、办公用品、食堂等多方面的管理，强化细节，对复印用纸、草稿用纸等采用双面使用，对小车使用进行登记使用、统一安排；在公司食堂执行成本价供应的方针不变的情况下，加强对食堂菜色、质量、价格的监督，严把采购质量关，实行定点、多人采购，多方面、多层次监督等方式管理；加大了对物资采购的力度，积极采取措施，多渠道出击，根据市场行情，采取少数量、多批次的策略，使物资采购价格得到较大幅度的下降，有效的降低了生产成本；加强对物资采购的监督工作，理顺物资申购、价格、入库、使用等程序，建立了完善的物资
