近日,上饶市“2009年度工业十强企业”考评揭晓，国电黄金埠发电有限公司名列榜首。2009年，该企业完成发电量58.7亿千瓦时；实现主营业务收入19.9亿元，同比增长30.7%，总量名列全市第三位；实现税金总额1.5亿元，同比增长36.4%，总量名列全市第一位。
国电黄金埠发电有限公司位于江西省东北部、鄱阳湖南岸、信江下游的余干县黄金埠镇，毗邻信江和206国道。该企业规划总容量4×600MW，其中一期建设规模为2×600MW超临界发电机组，于2004年7月奠基，2005年4月工程全面开工建设，一期一号机组和二号机组分别于2007年3月、7月正式投产发电，并同步建设烟气脱硫装置。该企业的建成投产，填补了赣东北地区无大型火电厂作为电源点支撑的空白，成为华东电网、江西电网的主力发电厂，为上饶、赣东北和江西地区经济和社会发展作出了积极的贡献。
去年以来，面对金融危机带来的社会经济发展缓慢形势，在电力市场竞争日趋激烈和电煤市场供求紧张、价格持续上涨的压力下，该企业主动迎接挑战，积极从以下几方面开展工作：
加强安全运行管理，确保企业安全平稳发展。该企业以有效的安全教育，提高安全意识；以多种形式认真开展隐患排查，稳步推进应急管理。采取向内挖潜降耗要效益，向外开源争量多发电。坚持值班调度管理和调度营销管理相结合、岗位技术培训和岗位动态管理相结合、指标值际竞赛和配煤掺烧管理相结合、员工业绩评价和部门绩效管理相结合、反事故预案演练和设备健康状况相结合，煤炭库存结构与上仓调度掺配多煤种燃烧控制优化相结合，有效提高了机组的安全稳定性和经济性。
加强市场营销，积极争取电量计划。在坚持边际利润最大化原则下，积极参与江西电力市场交易，争取发电市场空间。
加大煤炭采购力度，优化燃煤资源结构。面临煤炭供应市场化程度越来越高的局面，该企业对内强化管理，适时调整采购对策和进煤方案，控制标煤单价，优化煤炭资源结构，有效降低燃料采购成本。积极协调落实汽运煤进厂的采制化管理，开拓周边煤源，调运汽车煤进厂；利用淮南矿业集团参股优势，以之作为保供的坚强后盾，基本满足了两台机组高负荷运转的用煤需求，为提前完成发电任务提供了强大支持。
全面开展节能降耗工作，深入挖掘机组潜力。一是优化机组运行方式。开展了小指标竞赛等活动，努力降低机组供电煤耗和厂用电率；二是实施节能技改，发展循环经济。为减少发电过程中产生的二氧化硫，该企业建设了烟气脱硫装置，采取先进的湿法脱硫工艺，对烟气中的二氧化硫进行治理，脱硫率高达９0％以上，排放的气体符合国家环保标准。在燃料的使用上，该公司研究探索出一种在高挥发的混煤中掺烧低质烟煤的方法，即在发热量高、价格偏贵的混煤中按一定比例掺入一定量的低质烟煤，在保证发电热量的前提下，使劣质煤得到充分利用。仅此一项，年可节约高热量标
